CONTROL DE LECTURA FYL CLASE

CONTROL DE LECTURA FYL

1-Diseñe un cuadro comparativo que muestre las características de las empresas grandes, pequeñas e hibrido:

R-GRANDE-necesitan recurso y economía, son capaces de regresar a sus negocios ante desastres, ofrece a los empleados sentimientos y seguridad, las compañías se manejan mecanista y compleja, la administración puede iniciarse a las compañías y la organización puede proporcionar longevidad, aumento de sueldo y oportunidades de crecimiento.

PEQUEÑA- rápida reacción ante las necesidades del cliente, crecimiento Internet y otras tecnologías, estructura plana y estilo directivo e innovación.

HIBRIDO-combinación de empresas grandes y pequeñas
Las empresas pequeñas llegan a triunfar, y las grandes están constituidas por optimización y la reorganización.

2-Diseñe un cuadro comparativo que explique las etapas de desarrollo del ciclo de vida de la organización:

R-ETAPA EMPRENDEDORA-crea productos y servicios, canalizan actividades, es informal y no burocrática, horas de trabajo largas y control de supervisión de dueños.

ETAPA COLECTIVIDAD- liderazgo fortalecido, organización metas y dirección, los departamentos establecen jerarquías, asignación de puestos y los miembros se sienten parte de la agrupación

ETAPA DE FORMALIZACION- implantación y uso de reglas, la comunicación es menos frecuente, la administración se involucra en la estrategia y plantación y coordinación y control.

ETAPA DE ELABORACION- colaboración y trabajo en equipo, desarrollo de habilidades, disciplina, los directivos aprenden a trabajar y equipos gerenciales.

3-¿Cuáles son las características organizacionales durante las 4 etapas del ciclo de vida?
R-que es emprendedora, colectividad, formalización y elaboración.

4-Obtenga los siguientes significados:
FORMALIZACION- se refiere a reglas, procedimientos documentación escrita.
CENTRALIZACION-se refiere al nivel de jerarquía con autoridad para tomar decisiones.
PROPORCION DEL PERSONAL- en cuanto al personal administrativo, de oficina o de staff profesional.
BUROCRACIA-es como una amenaza a los libertadores personales y esenciales, también lo reconoce como sistema de organización.
CONTROL BUROCRATICO-es el uso de reglas, políticas, jerarquía y autoridad entre otros para informar el comportamiento y evaluar el desempeño.
PROFESIONILIZACION-se define como la amplitud del entrenamiento formal y la experiencia laboral.
COMANDO DE INCIDENTES- se desarrollo para observar los beneficios de eficiencia y control de la burocracia.

5-¿en que se basa la autoridad legal?
R-En la creencia de los empleados en la legalidad de reglas y del derecho de aquellos elevados a posiciones de autoridad y emitir ordenes.

6¿En que se basa la autoridad carismática?
R-En la devoción a carácter de ejemplar de una persona y el orden establecido por el o ella.

7-¿Qué es la autoridad tradicional?
R-Es la confianza en tradiciones y legitimidad de status de la gente que ejerce autoridad a través de costumbres.

8-¿Cuándo ocurre el control de mercado?
R-cuando la competencia con base en el precio se utilizan como parámetro para evaluar la producción y productividad de una organización.

9-¿Cuándo ocurre el control de clan?
R-cuando se da el uso en lo social, como cultura corporativa, valores compartidos, compromisos, tradiciones y controlar el comportamiento.










10-¿Qué es el declive organizacional y explique 3 factores que lo causan?
R-Se utiliza para definir la condición en el cual una disminución absoluta y sustancial en la base de recursos de una organización ocurre durante el tiempo. El declive muchas veces esta asociado con la caída del entorno.

-atrofia organizacional, ocurre cuando las organizaciones envejecen, se vuelven insuficientes.
-vulnerabilidad, refleja la incapacidad estratégica de una organización para preparar su entorno.
-declive del entorno o competencia, se refiere a la energía y recursos reducidos disponibles para mantener una organización.

11-Explique cada una de las etapas en la disolución organizacional
-etapa de ceguera es el cambio de interno al externo que ameniza la supervivencia de largo plazo-
-etapa de inacción, ocurre la negación a pesar de los signos de desempeño deteriorado.
-etapa de acción defectuosa, la organización esta enfrentando problemas serios y desempeño insuficiente.
-etapa de crisis, sigue sin ser capaz de manejar el declive de manera efectiva y se enfrenta al pánico.
-etapa de disolución, la organización esta sufriendo el desplome en los mercados y en su reputación.

12-¿Cuáles son las 3 técnicas que se utilizan en el downsizing?
R- comuniques mas, no menos, ofrezca asistencia a los trabajadores despedidos y ayudar a prosperar a los supervivientes.